160个
DH房地产集团公司授权体系优化方案-90页 资料简介
目录
1、DH集团授权体系优化总体说明1
1.1相关概念澄清1
1.1.1分管副总裁、主管副总裁1
1.1.2审核权、审定权、审批权和其它权1
1.1.2授权体系1
1.2本次授权体系优化要达到的目的2
1.3本次授权体系优化的原则2
1.4本次授权体系优化的主要建议3
2、DH集团各层面权限分工优化方案5
2.1方案说明5
2.1.1权限分工优化总体原则5
2.1.2各层面主要权限分工6
2.1.3优化后的决权配置7
2.1.4权限分工体系7
2.2DH集团审批权限表—总裁9
2.3DH集团审批权限表—副总裁（设计、营销）10
2.4DH集团审批权限表—副总裁（工程、合约）11
2.5DH集团审批权限表—副总裁（行政、人力资源）12
2.6DH集团审批权限表—财务总监（财务管理中心）13
2.6.1DH集团审批权限表—资金管理部14
2.6.2DH集团审批权限表—财务管理部15
2.6.3DH集团审批权限表—会计核算部16
2.7DH集团审批权限表—设计管理中心17
2.7.1DH集团审批权限表—设计管理部18
2.7.2DH集团审批权限表—技术管理部19
2.7.3DH集团审批权限表—产品研发部20
2.8DH集团审批权限表—工程管理中心21
2.8.1DH集团审批权限表—质量管理部22
2.8.2DH集团审批权限表—市政工程部23
8.3DH集团审批权限表—工程技术部24
2.9DH集团审批权限表—营销管理中心25
2.9.1DH集团审批权限表—营销策划部26
2.9.2DH集团审批权限表—销售管理部27
2.9.3DH集团审批权限表—市场研展部28
2.9.4DH集团审批权限表—地区业务部29
2.10DH集团审批权限表—合约审算部30
2.11DH集团审批权限表—人力资源部31
2.12DH集团审批权限表—集团办公室32
2.13DH集团审批权限表—投资发展部33
2.14DH集团审批权限表—审计部34
2.15DH集团审批权限表—项目公司35
2.16DH集团审批权限表—区域总部36
3、DH集团主要核决事项审批程序优化方案37
3.1方案说明37
3.1.1审批程序设计原则37
3.1.2审批程序优化方案的体系39
3.2两级管理模式的审批程表39
3.2.1设计管理主要核决事项审批程序表40
3.2.2营销管理主要核决事项审批程序表43
3.2.3合约审算管理主要核决事项审批程序表（上海本地）47
3.2.4工程管理主要核决事项审批程序表50
3.2.5财务管理主要核决事项审批程序表52
3.2.6集团总部人力资源管理审批程序表54
3.2.7项目公司人力资源管理审批程序表58
3.2.8投资管理主要核决事项审批程序表63
3.2.9行政管理主要核决事项审批程序表64
3.3三级管理模式的审批程序表66
3.3.1设计管理主要核决事项审批程序表66
3.3.2营销管理主要核决事项审批程序表69
3.3.3工程管理主要核决事项审批程序表72
3.3.4合约审算管理主要核决事项审批程序表74
3.3.5人力资源管理主要核决事项审批程序表77
4、授权相关的监督和控制办法概要82
4.1授权存在的风险82
4.2授权监督控制的主要内容83
4.3授权监督控制的主要手段及要点83
4.3.1事前控制83
4.3.2事中控制84
4.3.3事后控制85
附录DH集团授权额度表86
简介结束，下载后阅读全部内容
目录
1、DH集团授权体系优化总体说明1
1.1相关概念澄清1
1.1.1分管副总裁、主管副总裁1
1.1.2审核权、审定权、审批权和其它权1
1.1.2授权体系1
1.2本次授权体系优化要达到的目的2
1.3本次授权体系优化的原则2
1.4本次授权体系优化的主要建议3
2、DH集团各层面权限分工优化方案5
2.1方案说明5
2.1.1权限分工优化总体原则5
2.1.2各层面主要权限分工6
2.1.3优化后的决权配置7
2.1.4权限分工体系7
2.2DH集团审批权限表—总裁9
2.3DH集团审批权限表—副总裁（设计、营销）10
2.4DH集团审批权限表—副总裁（工程、合约）11
2.5DH集团审批权限表—副总裁（行政、人力资源）12
2.6DH集团审批权限表—财务总监（财务管理中心）13
2.6.1DH集团审批权限表—资金管理部14
2.6.2DH集团审批权限表—财务管理部15
2.6.3DH集团审批权限表—会计核算部16
2.7DH集团审批权限表—设计管理中心17
2.7.1DH集团审批权限表—设计管理部18
2.7.2DH集团审批权限表—技术管理部19
2.7.3DH集团审批权限表—产品研发部20
2.8DH集团审批权限表—工程管理中心21
2.8.1DH集团审批权限表—质量管理部22
2.8.2DH集团审批权限表—市政工程部23
8.3DH集团审批权限表—工程技术部24
2.9DH集团审批权限表—营销管理中心25
2.9.1DH集团审批权限表—营销策划部26
2.9.2DH集团审批权限表—销售管理部27
2.9.3DH集团审批权限表—市场研展部28
2.9.4DH集团审批权限表—地区业务部29
2.10DH集团审批权限表—合约审算部30
2.11DH集团审批权限表—人力资源部31
2.12DH集团审批权限表—集团办公室32
2.13DH集团审批权限表—投资发展部33
2.14DH集团审批权限表—审计部34
2.15DH集团审批权限表—项目公司35
2.16DH集团审批权限表—区域总部36
3、DH集团主要核决事项审批程序优化方案37
3.1方案说明37
3.1.1审批程序设计原则37
3.1.2审批程序优化方案的体系39
3.2两级管理模式的审批程表39
3.2.1设计管理主要核决事项审批程序表40
3.2.2营销管理主要核决事项审批程序表43
3.2.3合约审算管理主要核决事项审批程序表（上海本地）47
3.2.4工程管理主要核决事项审批程序表50
3.2.5财务管理主要核决事项审批程序表52
3.2.6集团总部人力资源管理审批程序表54
3.2.7项目公司人力资源管理审批程序表58
3.2.8投资管理主要核决事项审批程序表63
3.2.9行政管理主要核决事项审批程序表64
3.3三级管理模式的审批程序表66
3.3.1设计管理主要核决事项审批程序表66
3.3.2营销管理主要核决事项审批程序表69
3.3.3工程管理主要核决事项审批程序表72
3.3.4合约审算管理主要核决事项审批程序表74
3.3.5人力资源管理主要核决事项审批程序表77
4、授权相关的监督和控制办法概要82
4.1授权存在的风险82
4.2授权监督控制的主要内容83
4.3授权监督控制的主要手段及要点83
4.3.1事前控制83
4.3.2事中控制84
4.3.3事后控制85
附录DH集团授权额度表86
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