某系统集成公司组织与流程设计咨询案例-28页

某集团的组织结构调整思路
调整原则
组织结构调整以某集团的发展战略、改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。
组织结构调整必须考虑到现阶段某集团的实际情况逐步推进，不能急于求成，走稳步发展的思路。
组织结构调整可以分三个阶段有步骤的逐步推进，结合某集团实际状况寻找最优化的方案。

调整思路
组织结构在现阶段的调整首先保证整体框架相对不变，强化中心职能、简化二级部门职能。
目前，恢复某集团正常运作的当务之急是确立三大管理平台：基础管理平台、财务资金管理平台、运营管理平台，对分散的职能进行统一集中管理。
组织结构在现阶段应先行调整跟市场开拓与业务直接相关的部门职能，使业务能够快速开展。